打著(zhù)第三方物流名號的公司很多，但真正具備第三方物流能力的企業(yè)很少。
三種能力
第三方物流企業(yè)必須具備咨詢(xún)、規劃、管理三種能力。如果企業(yè)將物流業(yè)務(wù)委托給不具備這些能力的物流公司承辦，
物流外包必然會(huì )失敗。
以下分別對各種能力進(jìn)行分析。
1、咨詢(xún)能力
過(guò)去，物流業(yè)務(wù)外包只包括作業(yè)的一個(gè)環(huán)節?，F在，除物流作業(yè)以外，客觀(guān)上還要求外包方從物流運營(yíng)的立場(chǎng)出發(fā)提出建議。這些提案的內容基本上圍繞著(zhù)怎樣降低物流成本展開(kāi)，但是，企業(yè)更希望看到深入實(shí)質(zhì)為題的提案。
例如，關(guān)于減少物流網(wǎng)點(diǎn)的提案，關(guān)于縮減庫存的提案，還有關(guān)于減少配送車(chē)輛的提案。
從承運方立場(chǎng)而言，這些提案會(huì )降低己方的銷(xiāo)售額。盡管如此，能提出這類(lèi)提案的物流公司才是企業(yè)真正尋找的合作伙伴。
此外，第三方物流公司還應向合作方提供上述提案的依據和數據模型分析。對物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，其企業(yè)本身并不具備這種能力，所以應通過(guò)參加研修等教育使從業(yè)人員掌握相關(guān)知識或邀請專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司參與。
2、規劃能力
規劃能力是以執行咨詢(xún)顧問(wèn)提案的內容為目的的制定計劃，或為了將物流費用控制在預算范圍內，以此為目的進(jìn)行規劃的過(guò)程。
一般規模的企業(yè)均具備這種物流規劃能力。
3、管理能力
對于超過(guò)企業(yè)承運能力的一攬子配送物流業(yè)務(wù)，可進(jìn)一步分包給其它物流公司承辦。分包對象還包括從事庫內作業(yè)的派遣員工和業(yè)務(wù)承包企業(yè)。運用好的管理方法對這些對象經(jīng)銷(xiāo)管理的能力就是管理能力。
除了委托外部公司承辦上述業(yè)務(wù)外，企業(yè)自營(yíng)物流時(shí)也一樣，都需要具備現場(chǎng)管理能力。
換句話(huà)講，這種能力是“現場(chǎng)運用管理能力”。但是，有的企業(yè)連這種能力也不具備，比如：咨詢(xún)公司和銷(xiāo)售公司。
當企業(yè)給物流業(yè)務(wù)委托給沒(méi)有現場(chǎng)運用管理能力的公司承運時(shí)，可能因為無(wú)法發(fā)貨導致銷(xiāo)售方提起索賠，所以企業(yè)在選擇第三方物流時(shí)一定要謹慎。
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