行業(yè)流通正在發(fā)生激烈變化，與此同時(shí)，批發(fā)并購的步伐進(jìn)一步加快，向省略物流中間環(huán)節的趨勢發(fā)展。
行業(yè)概況
日用品的種類(lèi)非常豐富，例如肥皂、清潔劑等洗漱用品、醫藥品、紙張、家用品等，其涉及的行業(yè)很多，因此很難明確真實(shí)的市場(chǎng)規模情況。據日本經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)部整理的數據顯示：“醫藥用品、化妝品等批發(fā)商”門(mén)店數為15998家，年銷(xiāo)售額預計在23兆日元，隨著(zhù)日用品經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)路的擴大，行業(yè)整體銷(xiāo)售額呈增加趨勢。
日用品主要銷(xiāo)售渠道是超市、便利店、藥店、折扣店，近年來(lái)，網(wǎng)購等新銷(xiāo)售模式不斷擴大，承擔中間商角色的批發(fā)商正受到越來(lái)越多的關(guān)注。日本國內的大型批發(fā)商如Mediceo Paltac、Arata等。
物流特點(diǎn)
日本傳統日用品行業(yè)的批發(fā)商規模較小，而且收到各行業(yè)規則和習俗限制，呈按行業(yè)和廠(chǎng)家等條件進(jìn)一步細分的狀態(tài)。一級批發(fā)營(yíng)業(yè)區域都受到道府縣等行政區劃限制，與其它縣區之間的交易也受到嚴格限制。
隨著(zhù)大型綜合超市的出現，從廠(chǎng)家主導型物流向零售主導型物流的發(fā)展，客觀(guān)形式發(fā)生了戲劇性變化，行業(yè)慣例中“特約經(jīng)銷(xiāo)商”、“批發(fā)價(jià)制度”等已形同虛設。在此基礎上，隨著(zhù)一級批發(fā)區域的擴展獲得許可，批發(fā)商之間的并購步伐不斷加快。
在大型零售店的誕生和與之配套的一條龍物流，多品質(zhì)小批量需求，加之期待物流效率提升的呼聲等因素的影響下，從植根于特定地區的“地域型批發(fā)”開(kāi)始，到全國范圍內形成營(yíng)銷(xiāo)、配送網(wǎng)的“全國型批發(fā)”的步伐正在加快。從事醫藥品批發(fā)的Mediceo會(huì )社和從事日用雜貨的Paltac會(huì )社并購重組，不同行業(yè)間的并購也在不斷推進(jìn)。此外，多級流通的“省略中間環(huán)節”模式、廠(chǎng)家、零售業(yè)直接配送等模式也如雨后春筍般出現。
未來(lái)的物流模式
隨著(zhù)商家經(jīng)營(yíng)的品種不斷增加，由于零售業(yè)受到賣(mài)場(chǎng)空間限制，以熱銷(xiāo)商品為中心展示更多種類(lèi)商品的需求越來(lái)越高。為滿(mǎn)足這種需求，從客觀(guān)上要求物流服務(wù)采用高頻率小批量配送方式。于是，物流企業(yè)必須面對提高支持該需求的分揀效率問(wèn)題。
今后，為使出貨錯誤率降低到最低限度，一些物流企業(yè)開(kāi)始在出貨環(huán)節應用無(wú)檢系統，正式推動(dòng)作業(yè)效率化進(jìn)程。零售商可以考慮引進(jìn)POS系統，通過(guò)單品數據管理防止滯銷(xiāo)風(fēng)險和機會(huì )損失等，以構建與需求預測聯(lián)動(dòng)的適時(shí)適量的生產(chǎn)、配送、銷(xiāo)售系統為目標，使供應鏈管理向高端發(fā)展。
